Neograničeni odmor je mračna pogodnost i trebalo bi da to iskoristite u svoju korist

Fotografija: Talia Cohen

Postavljate teška pitanja tokom pregovaračkog dela vašeg sledećeg intervjua za posao

Neograničeno vreme odmora je „pogodnost“ za koju su kompanije shvatile da radi u SAD. Neke zemlje štite zaposlene od svojih poslodavaca tako što takve smicalice čine nezakonitim, ali u SAD dobijamo slobodu.

Neograničeno vreme odmora, zvuči sjajno, zar ne? Da, to su mislili prijatelji u San Francisku kada su njihove kompanije jedna po jedna dodavale najnoviji, najveći mehanizam za uštedu troškova prerušen u svoje pakete kompenzacija.

Evo činjenice: Ljudi to ne koriste.

Znam, znam: nećete biti jedan od tih ljudi, iskoristićete prednosti i iskoristiti više vremena za odmor nego što biste imali ranije. Grešiš, smiri se. Svi misle da su stranci. Ja, ti znaš, svi smo mi izvanredni.

Nekoliko pitanja:

  • Da li ćete završiti svoj posao i još uvek iskoristiti neograničeno odsustvo? Da li ikada završite svoj posao? Ja ne. Naravno, završio sam ono što mi je dodeljeno, ali nikada nisam radio u kompaniji u kojoj je posao završen. Uvek ima više posla, uvek sledeća stvar, uvek važna stvar koja bi već počela da samo taj poslednji projekat nije kasnio. Nećete uzeti više odmora.
  • Osoba koja sedi pored vas nije uzela odsustvo šest meseci, ko više želi to unapređenje?
  • Ko broji odsustvo? Neko jeste i vi to znate. Koja je granica? Kako ćeš znati? Hoćete li znati pre nego što bude prekasno?

Igra je nameštena i iskreno, trebalo je da vidite da dolazi. Odjednom je vreme godišnjeg odmora ograničeno društveno umesto politikom.

Iskreno, iznenađuje me koliko ljudi potcenjuje materijalnu vrednost neiskorišćenog vremena za odmor. Ne vrednost za sebe kao ljude, već materijalnu vrednost. Vrednost za kompaniju; Crveno mastilo na dnu bilansa stanja. Usvajanje politike neograničenog odsustva je mera smanjenja troškova za preduzeće. Smanjenje troškova? Da, više ne moraju da isplaćuju neiskorišćeni godišnji odmor kada neko napusti firmu. Više ne duguju svakom zaposlenom koji nije uzeo ovogodišnji plaćeni odmor od dve, tri ili četiri nedelje.

Pregovaranje o nadoknadi u kompaniji sa polisom neograničenog odmora.

Recite mi ovo: „Koji je prosečan broj dana godišnjeg odmora koje su zaposleni koristili u poslednjih dvanaest kalendarskih meseci?“

To je vaše pitanje regruteru koji pominje politiku neograničenog odsustva. Iz iskustva vam mogu reći da većina regrutera poludi. Mislim, oni polude u glavi, nećete to videti na površini. “Mora biti profesionalno!” U isto vreme je zabavno.

Već smo ustanovili da neko broji. Spremnost regrutera da podeli brojeve zavisi od kompanije (za koju verujem da je razumna aproksimacija kako se oni ponašaju prema svojim ljudima). Asimetrija informacija je najveće oružje regrutera u pregovorima o platama i da budemo jasni, mnogo ste nadjačani. Postavljanje pitanja na koja oni nisu voljni da odgovore je najefikasniji način da razotkrijete i iskoristite ovu asimetriju za sebe. Vreme je za laktanje.

Zamislite svoju godišnju platu, mesečnu ili nedeljnu stopu. Sada podelite taj broj na dnevni prirast, vašu stopu plaćanja po danu. U preduzeću sa statičnim iznosom odsustva gde se neiskorišćeno odsustvo isplaćuje kada zaposleni ode, ovo je u osnovi stopa po kojoj bi ti neiskorišćeni dani godišnjeg odmora bili isplaćeni. Međutim, prema politici neograničenog odsustva, odmor se ne isplaćuje. Takođe verujem da su moji dani odsustva vredniji od običnog dana. Na kraju krajeva, sa svojim vremenom mogu da radim šta god želim, a ne ono na šta neko drugi želi da se fokusiram.

Moj savet je da uzmete ovu platu po danu i pomnožite je sa prosečnim brojem dana odmora za koje biste očekivali da ćete doći u kompenzacionom paketu. U SAD to je generalno nešto u stilu četrnaest dana: po danu*14). Ako ste poput mene i više cenite svoje vreme odmora, možete koristiti: po danu*1,5*14, što znači da dani odmora vrede 50% više od redovnih radnih dana.

Sada imate malo uticaja i imate broj. Zaslužiti. Nije tako teško, nešto poput: „S obzirom na pogodnosti koje se nude, mislim da bi moj ukupan paket trebao biti k iznos veći.“ Imajte na umu da je osoba na drugom kraju razgovora profesionalni pregovarač. Nećete ih iznenaditi, ovo je bukvalno hleb i puter njihovog zaposlenja.

Druge mračne pogodnosti

Upozorenje: Neki od njih su lično mišljenje. U nekim slučajevima postoje dve možda tri izuzetne kompanije koje aktivno praktikuju i prozelitiziraju ove ideje. Za zaista izuzetne kulture ove stvari mogu raditi u korist te kulture.

  • Kancelarije otvorenog plana: Pomislili biste da bi slušalice koje poništavaju buku kao standardni deo kodeksa oblačenja bile znak da nešto nije u redu.
  • Mnoge (ali ne sve) „ravne“ organizacione strukture: Svaka kompanija sa više od 300 zaposlenih koja je „ravna“ obično znači da rukovodstvo nema svoj zajednički rad ili nije bilo u stanju da regrutuje zaista velike menadžerske talente. Crvena zastava u najboljem slučaju. U najgorem slučaju, problemi sa kulturom koji uništavaju dušu.
  • „Vi odlučujete na šta ćete provesti svoje vreme u izgradnji“: Postojale su dve tehnološke kompanije koje su aktivno promovisale ovaj način rada i obe su imale značajne i javne posledice koje su bile direktno povezane sa kulturom koja je proizašla iz ovog načina rada. Nažalost, bez liderstva koji postavlja fokus za kompaniju i obavezuje taj fokus, kompanije imaju tendenciju da pređu u profesionalniju verziju Gospodara muva. Iskreno bih voleo da je ovo uspelo, ali jednostavno ne mislim da radi.
  • Večera: Ovo je zapravo odlično za prilično usku, ali previše zastupljenu grupu. To što kompanija troši ovoliko novca uslužujući pomenutu usku i prezastupljenu grupu trebalo bi da bude poziv da se pažljivije pogleda.

Ali želim posao

Poenta nije da prozivate kompanije ili insinuirate da su užasne zbog mračnih pogodnosti. Među praktičarima mračnih perkova postoje zaista sjajne kompanije. Pored toga, postoje kompanije koje imaju pogodnosti za koje bih pretpostavio da su „mračne“ koje su zapravo legitimne prednosti od njih, jer su lideri bili oprezni u izgradnji kulture koja omogućava da se te pogodnosti pravilno koriste.

Nijedan tim nije savršen i ako ste nakon susreta sa nekoliko članova tog tima uvereni da je to odlično mesto za rad, nastavite. Imajući to u vidu, prirodna informaciona asimetrija pregovora o platama će uvek raditi protiv vas.

Ako verujete da ste dobro intervjuisani i da ste ih ubedili da biste bili vredan radnik, ljubazno Vam predlažem da iskoristite sve prednosti koje možete da iskoristite tokom pregovora.

Izvor: https://medium.com/

Budi prvi ko će komentarisati

Ostavi komentar

E-mail adresa neće biti objavljena!


*